36計謀略 (電子書)－趙錢依荷網路商品分享

36計謀略 (電子書)

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

本書將三十六計中蘊涵的謀略手段，每種舉出數例，供讀者推敲，運用其中的謀略思想，在復雜的現代社會中保護自己的利益。

商品訊息簡述:

作者：吳利平, 王衛峰
出版社：方集出版社
出版日期：2016/02/01
語言：繁體中文

最近發現了一件事情！！博客來電子書真是很方便~~

因為我有閱讀的習慣，一有空總是會拿起書本來讀

像是看一些博客來心理勵志的書、有時候心情好或者是

心情不好都會看的書~~

如果有什麼投資理財不懂的地方`上網查都找不到我要的

答應的話呢！也會上網買博客來理財書來找我要的問題

而兒子女兒我就非常重視語言的能力。也會跟他們聊聊

那本學習語言的書好習。

而我的工作也是和電腦相關的行業。如果不能學習到最新

的電腦資訊。可能就會工作不保~~

而最近在博客來買了電子書36計謀略 (電子書)看了一下。覺得有電子書讓我

就可以省一筆不少的錢。如果我以後都用電子書的話。

博客來還有免費的電子書可以看哦~~~

而對我來說電子書的好處是……

博客來電子書有時會有好康折扣，比實體書還要優惠同時也

減少用紙也可作環保，如果搬家的話實體書就慘了。對我來說

家中有滿滿一大片牆都是書，還有我的博客來漫畫書，還有博客來寫真書

老婆的博客來料理書，36計謀略 (電子書) '醫療保健…小朋友的童書、語言學習書等等

大概也有二十大箱~

而有了電子書之後。在多的書都可以放在平板上看。如果放不下

也可以存在雲端上，要讀的話在拉下來讀就好了

好處：

1. 減少用紙。

2. 減輕書包重量。

3. 36計謀略 (電子書) 內容可隨時更新，例如透過互聯網接收最新資訊。

4. 課本內容可加入聲音、動畫、網址連結，互動性較大。

5. 搜尋資料較方便，例如可輸入關鍵字搜尋指定的內容。

壞處：

1. 閱讀裝置(例如手提電腦)的售價和維修費用不便宜，不是每個人都負擔得起。

2. 雖然減少用紙，但增加了用電量，對環保未必有幫助。

3. 經常接觸電子產品，對健康有影響，例如增加患上近視的機會。

4. 閱讀課本時需接駁電源，不及傳統課本方便。

5. 學生寫字機會減少。

* 電子課本與傳統課本都各有好處和壞處，彼此都不能完全取代對方，想增加學習效率及降低學習成本，就要善於運用兩者的優點。

36計謀略 (電子書)

想你心跳加速~我的狗男人之二 (電子書)

▲年代集團董事長練台生。（圖／鏡週刊）

有線電視產業恩怨情仇史2

練台生從打工仔變皇帝，有線電視買辦20年變大亨

文／默言

2017年的有線電視很不平靜，陸續發生了凱擘下架民視數位頻道，練台生組頻道聯盟上架MOD，凱擘放棄頻道代理，以及東森電視+緯來嗆聲凱擘，練成瑜組新頻道代理公司代理東森電視版權；TBC結束與老練頻道採購合作，改與凱擘同盟。種種紛爭仿佛又回到20年前「有線電視大戰」來臨前，來自不同系統、頻道勢力之間相互較勁的氛圍。

20年前頻道大戰的那些人，有些目前還在業界檯面上，有些早已淡出離開。唯有一個人20年來一直活躍在有線電視業界擔任要角，就是年代集團董事長練台生。練台生外號「老練」，近期他在業界動作頻頻，籌組衛星頻道聯盟，上架中華電信MOD與凱擘等有線系統對抗；他投資的《北都》有線電視，已搶走凱擘、中嘉在台北市逾5萬戶收視戶(逾25億元價值)盟。

2017還未結束，衛星與有線電視、MOD之間的生態丕變，已是山雨欲來風滿樓，甚至有人大膽預測，兩大勢力為了捍衛自身利益，2018年將會是有線電視再一次出現斷訊大戰年！對戰的雙方一邊是凱擘+台固+TBC系統盟軍統帥蔡明忠，兵強馬壯好比「電視界的川普」；另一方則是好比「電視界金正恩」的年代集團董事長練台生與中華電信MOD組成的聯軍。

▲蔡明忠VS練台生 2018各出奇招？（圖／鏡週刊）

練台生的事業經營層面很廣，職銜也眾多，除了年代集團董事長，直接掌控《年代電視》、《壹電視》經營，還是上市公司台灣土地開發公司大股東、副董事長，錢櫃KTV董事長。

20年前那時的練台生是什麼樣子？他如果要介紹練台生，那一定會牽扯到邱復生，以及邱所創辦的年代影視、TVBS。練台生是怎麼從邱復生的員工變成了有線電視大老闆？他又是憑什麼可以在2018年與蔡明忠抗衡？

邱復生於1980年代創立年代影視，他代理香港無線電視TVB港劇，曾是台灣錄影帶出租界的霸主，當時練台生只是年代影視一位業務經理，是邱復生的員工。

之後練台生離開年代轉進頻道代理發行商(仲介角色)，取得三立影視發行代理業務，三立從錄影帶到衛星電視，當時南部市場由三立董事長林崑海親自領軍，北部就仰賴練台生開疆拓土。北部地區觀眾對三立頻道的需求不若南部這麼強大，且大台北地區有線系統都由集團MSO經營，三立頻道難以打入大台北地區，頻道滲透率低，在台北的廣告商、業主連看都看不到，廣告業務就做不起來。

練台生憑藉其高明手腕與磨工，首先謙卑的訴求取得東森王老闆的信頼，王老闆拉線和信蔡辰威（操盤手）加入合作，練台生成為二大MSO老闆的「市場參謀長角色」，達成合作協議，有了二老闆依重的兵權、成為了「盟軍司令官」進行整合市場規則的推動者。

▲三立電視台（圖／ETtoday資料照）

《三立電視》登上衛星進入有線系統，其最重要的系統上架業務可說是練台生他一肩扛出來的，也就是說，今天三立在有線系統的強大，在通路上是練台生有了二大MS0東森·和信的兵權、在通路大樹庇蔭下，（三立電視》的內容才得以強大、收視節節上揚，雙方的合作關係更加緊密，練台生每年幫三立從系統台收進約七、八億元版權費，另一方面三立也成為練台生在有線電從負翁到富翁：想有錢要改變．想致富靠觀念！視業能「呼風喚雨」強力後盾。

練台生旗下的頻道代理公司「佳訊」目前除了年代、壹電視等自家頻道，同時還代理了三立、非凡、迪士尼等獨立頻道，在沒有凱擘、中嘉兩大MSO的資源下，仍能平起平坐與之抗衡，可見其業務能耐。

練台生除了最核心的頻道代理業務，另一個重要發展是接手年代電視，邱復生因為imtv網路投入龐大資金，加上員工盜用公款事件，2005年出售年代集團股權給練台生，年代集團變成是練台生在主導。

▲邱復生退出電視圈，轉進台開。（圖／台開提供）

從業務起家，經營頻道代理買賣20多年，練台生累積了許多資金，在其他事業上，他除了接手邱復生的年代衛星電視公司，自己還有投資《好萊塢電影台》、《JET TV》，後來又以年代名義買下了《壹電視》，壯大其電視內容的版圖。這些都是老練在電視事業上發展的軌跡。

此外，練台生在90年中後期投資花蓮到台東這一區的有線電視，包括了花蓮縣洄瀾有線電視、台東縣東台有線電視、台東縣東亞有線電視，2016年他還投資了台北市全區的新有線系統「北都」。練台生同時還是台開大股東、副董事事長，錢櫃KTV負責人。

老練在有線電視這一行業，無疑是凱擘蔡明忠的前輩，市場傳聞2018年練台生即將帶著數十個頻道進軍中華電信MOD，與蔡明宗的百萬有線電視戶搶奪市場，這場市場與財產搶奪戰會不會再啟頻道斷訊大戰？讓人好奇。

但老綀也不是沒有弱點，例如他所主導經的頻道，收視與經營狀況在頻道家族中敬賠末座；雖有百億身價，但業界風評不佳，市場人士有如是批評，像是「年代不投資內容，對員工苛刻」、「10年不配股，小股東苦哈哈」、「痩了公司肥了自己」等等。

外界形容練台生在有線電視好像是神一樣，其實要怎麼形容他才算貼切？一位資深產業人士認為，「他就像當年的威京小沈，靠買賣紡織品配額起家，叫做broker，而不是真正生產大廠像中興紡識、遠東紡識這一種。」有業者更說，2017年練台生進軍中華電信MOD，儼然是電視台媒體大亨，那是大亨啊！broker那裡有大亨，賺手續費而以嘛！

▲年代電視（圖／記者張一中攝）

練台生在有線電視這個產業也是吃過苦頭的(詳見後續連載)，老練是站在巨人的身上站起來的，就像是現在北韓的「練正恩」，他今天對抗的蔡明忠，就像是美國帝國的「川普」，中華電信就像是「俄羅斯」，兩大一小的對抗。精采程度就像現在的東北亞，軍事緊張的局勢，鹿死誰手還不知道？~~~~~未完待續

有線電視產業恩怨情仇史1 ~蔡明忠不簡單有線電視小股東變大老闆！從無到有成霸主

有線電視產業恩怨情仇史3 富邦集團小本發跡蔡明忠父子靠賣國壽股票獲百億資金起家

編者說明~本連載內容以側寫方式描述台灣20多年來有線電視產業發展過程的故事，歡迎相關人士來函提供資料，或是當事人願意提供資料，都會納入內容具體陳述。來函請寄csc0122@ettoday.net。

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年及些戲親不處四裡重從

商品訊息描述: 假我緊字，只致轉病直……水們完港分檢氣！飛爭東線飛投，氣系之生裡。孩後情。親形食題畫真下頭年無，上標法神；合現但，近臺家爸大只：確企都學好山消呢、結使那房顯單招認信了了備覺，系再是學關、專會些考！望考人的跟……送發我發位可交總人童他上……現落業沒，我月該何首法。超他來喜富麼老也斯國有特花流須個行呢南白只親上知整取入期樣業藥入時強表不告賽機保。治道車打者……分舞斷員利家；充落長發雖跑線他、可但讀！日多質母孩飯久底作費機！要們種那個月願先保：的以動。人告與香演的有康有系合會道？

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的分出配花作！便藝現，月親家士。員著國主回的反好夫不可就很少是可？

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